作为娃哈哈最有力的舵手，一代浙商宗庆后去世后，作为接班人的宗馥莉将带领娃哈哈这艘商业巨舰航向何处，颇受外界关注。

　　作为娃哈哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁的宗馥莉，日前接受了独家专访，很详细地谈到了自己管理企业的一些思路。

　　记者见到她是在小年夜的前一天，当时已有宗庆后抱恙消息传出，现在回想起来，那段时间，宗馥莉其实承受着空前的压力。

　　出现在我们眼前的她，清瘦了许多，对话中，她展现出更加沉稳的一面，毫无保留地说了父亲对自己的影响，表现出了无比的崇拜和感恩。而这背后，竟是我们当时未曾察觉的沉重。

　　在员工们眼中，她变得更加勤奋，经常加班到很晚，用这样的状态和精神面貌，去应对接下来的可能会发生的一切。

　　父亲是“巨人”，自己要放小

　　1987年，出乎所有人意料，宗庆后辞去了稳定的工作，拿着四处借来的14万元开启创业之路。当年他42岁，而出生于1982年的宗馥莉刚刚5岁。

　　宗馥莉14岁出国留学，2004年，她学成归国。第一个岗位是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。从车间起步，宗馥莉进入娃哈哈一线历练。

　　同样出乎意料，宗馥莉没有顺势而上。2007年，她一手创办了宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房……之后的多年时间内，宗馥莉带着宏胜在一路狂奔，在全国各地建厂布局。从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。

　　2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，这被外界认为是“创业式传承”。

　　对于这个表述，宗馥莉很淡定。一个明显的感受是，跟几年前的采访不同，宗馥莉清瘦了，成熟大气了许多。采访中，她甚至对记者强调，自己并不反对“二代”这个标签。

　　“为什么要反对？我们的确是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那么好的基础。”

　　从2004年回国算起，今年刚好是宗馥莉踏入饮料行业满二十年。

　　外界给予她的标签很多，但她本人却非常低调，也难得跟父亲同框。事实上，她是一个非常坦诚的人，更是毫不吝啬对父亲的敬佩。

　　“不要否定过去，最重要的是把自己放小，把企业做好。不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”

　　作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家，宗馥莉给二代们如此建议。

　　长期带来回报，希望为行业做出新东西

　　从娃哈哈到宏胜，再到娃哈哈，这些年，大众对于宗馥莉的一举一动非常关心。与此同时，宗馥莉几乎婉拒了所有媒体的采访，她说，自己是一个没有什么社交的人，每天除了下班就是下班回家宅着。不过，在员工们眼中，她很拼，日日早出晚归，事事格外上心。

　　尤其是近段时间，她的工作状态从公开活动中也可见一斑：

　　2024年1月29日，娃哈哈集团在杭州召开职工代表大会及部厂长会议，宗馥莉主导会议并对新一年发展方向做出规划和部署；

　　2月1日，记者在娃哈哈新总部独家专访宗馥莉；

　　2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地举办新春青工团拜会，依旧由宗馥莉主持开场。

　　“让我们一起举杯，为娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身体健康万事如意，也祝2024年娃哈哈越来越好！”

　　现在回想起来，年夜饭当天她说这番话，必然是发自肺腑的。

　　宗馥莉很坚强，更重要的是，她也很确定，自己以前是、现在是、未来也将是饮料行业的长期主义者。

　　采访中，她跟潮新闻记者直言，她觉得娃哈哈还不够潮，竞争对手有值得自己学习的地方。而自己要做的是，保持学习的心态。

　　“实体制造业是非常辛苦的行业，但是一步一个脚印带来的踏实感也是其他行业不可比拟的。我一直觉得，好好地做，稳稳地做，长期地做，就会有回报。”

　　记者了解到，本届娃哈哈职代会上传出消息，接下去在管理制度、组织架构上都将以提高企业效率角度来调整、优化。

　　跟她本人一样，宗馥莉的想法纯粹简单：坚守主业，把企业经营好，让员工们都能有幸福感、安全感，同时，还要肩负行业的责任。

　　她希望能为中国的饮料行业做出新的东西出来，“这需要时间去培育，看缘分，看时机，也看实力。”宗馥莉说。

来源：潮新闻    | 撰稿：王晓露 陈婕    | 责编：俞舒珺    审核：张渊

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