在几十年的职业生涯中，宁高宁的工作总是围绕参与团队、发展团队、引导团队展开。即将六十六岁的他，时常想起四十多年前在军营度过的日子。那段经历让他养成了目标性、团队性和自律性的品质，这些品质对他后来的职业生涯产生了深远影响。一次射击训练的经历让宁高宁印象深刻。长途拉练后，因为前一天晚上摔弯了准星，第一枪脱靶了。宁高宁赶紧喊战友报出脱靶位置，然后试着在准星缺失的情况下调整弹道。第二枪仍然脱靶但接近了目标，第三次终于上靶。这次经历让他深刻理解到团队的重要性：在一个团队中，每个人都必须一起往前走。
宁高宁的履历堪称辉煌。从山东大学毕业后，他在美国匹兹堡大学获得工商管理硕士学位，随后在华润、中粮、中化等央企担任重要职务，留下了许多经典并购案例和知名品牌。他对企业管理哲学有独到见解，认为管理的关键在于具备“人感”，即管理者对组织和个人的察觉和领导力。
宁高宁用一张形似阴阳八卦的图来解释他的管理理念：一边是“人”，一边是“战略”。两者相互作用，几乎涵盖了企业管理的全部。他认为，一个管理者需要具备足够的修养和能力，能够理解和感知团队成员的特点和个性，并通过这些判断推动企业战略的实现。
退休后的宁高宁仍在不断思考和进步。他认为战略应该从价值观和人生观出发，而不是仅仅从市场和客户出发。此外，他还强调战略和执行密不可分，在制定战略时要考虑执行，在执行过程中也要不断调整战略。
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