时间长了，工人们就开始选择性安装。“有门店同时卖出了格力和美的的空调，安装工人一定会抢着去安装美的，因为操作没那么复杂，这似乎成了常态”，最终的结果是，“老板也不愿意去主动推销格力空调，因为安装工不愿意去装，最终卖出去协调起来更费劲。”
该经销商直言，“他（王自如）走了，对我们一线销售和售卖是有好处的。”
同时，一位来自内蒙古赤峰经销商也深有感触，“改革的初衷点肯定是好的，为了拿货方便、及时透明、减少中间环节，但实际操作层面并非如此，一线工作已经轻车熟路，突然改变很多人都反映不适应、搞不懂。”
在他看来，价格越透明，格力管控得越多，就会让经销商的利润减少，最终会反映到服务端，服务质量反而会降低。
“他主导的成果，起到了负面作用”
王自如所留下的自研系统，后患还不止如此。
目前，一些小型经销商，因为自研订货系统的制度僵化和“非人性化”设计，开始放弃从格力自家系统进货，转而通过团购的方式，直接从京东等渠道大批量订货。
一位深谙电商运营的山西省格力电器经销商对新浪科技表示，“格力自研数字化订货系统，因为有着采购数量限制和退货审批复杂等原因，反而不如在电商平台下单。”他举例称，在格力现行的自研线上订货系统中，需要采购 20 套设备才能免运费，如果下错单退款还要一层层地审批，程序非常繁琐。
该经销商表示，“这个系统其实作用不大，仅仅是用于下单和发货，而且每个人还要 5000 元押金，完全不符合市场逻辑。”“虽然电商平台价格稍高，但是跟人家拼单，基本可以抹平。像王自如这套系统，虽然有些优惠，但运费增多，算下来没有任何价格优势。”
近期，格力电器数字化渠道改革项目负责人王自如的离职消息渐渐淡化，尽管外界对此反应各异，但无论是格力官方还是王自如本人，至今都未作出正式回应
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