共享充电宝“老大垂危”：直营业务只剩运维，代理模式滋生严重乱收费 BUG
怪兽充电，作为国内共享充电宝行业的领头羊，正面临直营业务收缩与代理业务挑战的双重困境。近期消息显示，该公司正大范围推进城市直营业务的出售，转而全面拥抱代理加盟模式。知情人士透露，除上海、成都等战略城市保留核心点位外，其它地区的直营点位正被打包出售给区域代理商，旨在借助代理商的本土优势快速占领市场。然而，这一转变伴随着新问题的浮现，特别是代理模式下的乱收费现象，已成为制约怪兽充电发展的新难题。
代理模式的采用，标志着怪兽充电从以往的直营主导转型，公司不再直接负责新点位的开拓与运维，转而依靠代理商购买设备并自行铺设，公司仅提供必要的初期支持与后期服务。这一决策背后的逻辑在于，本地代理商能更有效地掌握和利用地方资源，有助于提高充电宝点位的覆盖率和便捷性，从而促进业务扩张。但此策略亦暴露出其潜在风险，包括代理商自由定价导致的消费者投诉激增，以及因市场预估偏差引发的代理商业务冲突。
财务数据显示，怪兽充电的营收连续三个季度下滑，2024年第一季度营收同比下降超过50%，主要受网络合作伙伴合同调整影响。尽管高层强调向代理模式的战略转移有利于公司的长远发展，但随之而来的一次性成本增加和对利润空间的挤压不容忽视。代理模式的快速发展伴随的是对利润控制力的削弱，以及因代理管理不善造成的市场信誉损害。
此外，代理体系内的乱收费和过度承诺问题日益凸显，不仅在消费者端引发了大量投诉，也导致代理商与公司之间的矛盾升级。多个城市的代理商反映，在高额投入后，实际铺设效果远未达到销售团队的承诺，加之售后服务跟进不力，双方关系紧张。
怪兽充电在加速市场布局的同时，正经历一场由直营向代理的重大转型，意图在与美团充电、街电等对手的竞争中保持领先。然而，这一过程充满了不确定性，尤其是如何平衡代理模式的灵活性与规范化管理，将是决定其能否巩固市场地位的关键。行业观察者指出，尽管目前怪兽充电市场份额领先，但业务模式的单一性和品牌认知劣势使其地位并不牢固，未来市场的洗牌或将只留下少数几个强者。
最近在网络平台，出现了一些“不花钱将共享充电宝据为己有”的教程。
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2024-02-18 14:26:22用共享充电宝一年花了1200元
