宗馥莉在父亲离世222天后，面临着可能失去娃哈哈的艰难处境。她在42岁生辰后不久，勇敢地从父亲手中接过重任，承载着三万员工的未来，背负着沉重的期待。然而，宗庆后逝世后，饮用水行业的动荡不安，即便是以果断强硬著称的宗馥莉也难以平息。
7月18日，网络上广泛传播着宗馥莉辞职的消息，一封据称为其亲笔的辞职信中提及，由于集团内部对管理方式的质疑导致工作推进受阻，她决定辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，退出日常管理。尽管记者尝试联系娃哈哈官方，但尚未获得回应，而杭州市上城区政府方面则表示正在核实情况。
娃哈哈的股权结构复杂，其中杭州上城文商旅投资控股集团持有46%，宗庆后个人持股29.4%，而员工持股会则占24.6%。宗馥莉虽然接管了父亲名下的多家企业，但至今未涉及杭州娃哈哈集团有限公司的股份。
宗馥莉领导下的娃哈哈试图转型，瞄准健康与年轻市场。宗庆后逝世后，市场对娃哈哈品牌的怀念情绪带动了短暂的销售高潮，但情感驱动的消费热潮无法持久。宗馥莉为此加强了线下渠道建设，力图使娃哈哈产品随处可见、随手可得。她推出的KellyOne品牌及其一系列健康饮品，以及对线下冰柜的增加投放和经销商业绩考核的强化，均是向健康化、年轻化迈进的举措。
然而，宗馥莉不仅要应对万人集团内部的复杂管理，还需面对市场竞争的白热化。2024年，饮品市场内卷加剧，娃哈哈与农夫山泉的竞争尤为激烈。市场上传出农夫山泉“送娃回家”活动，以及农夫山泉在价格上的激进策略，迫使包括娃哈哈在内的多个品牌加入价格战，同时新品牌也纷纷跨界进入饮用水市场，进一步增加了竞争压力。
尽管宗馥莉曾誓言继续父亲的事业，但在激烈的市场竞争和内部管理挑战面前，前行的道路远比预期更为艰难。娃哈哈在经历了短暂的销售高峰后，销售额已有所回落，新产品推广遇阻，渠道优势减弱，显示出转型升级的迫切性与难度。
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