更大程度上，即时零售向药企们提供的是“场景”。
在O2O模式下，药企们的思路打开了，它们可以在多样化的消费场景中做新生意，以此跳出存量市场，产生新鲜度。
比如医药O2O具有制造爆款的能力，因此有越来越多的药企对医药O2O渠道进行主动性、针对性布局，把它当做推新品的重要场合，同时也能进一步沉淀品牌心智。
美林的一款退热贴就是典型例子。美林品牌虽然已经专注儿童退烧25年了，在中国儿童用药领域有比较高的知名度，但在退热贴领域，它还是面临着激烈的竞争环境。
有小林、贝亲这些进口退热贴品牌挡在前面，美林要想快速打开市场并跻身爆品行列，非常不容易。
为此美林退热贴和美团医药这一即时零售平台达成合作，对核心城市和消费特征进行了一波深刻研究，锁定了O2O渠道上退热贴产品需求高发地区进行试运营，再靠着“单城打爆，全国复制”的数字化营销策略，在全国范围内卖爆了。
数据显示，美林退热贴上线美团医药后，在短短3个月内，跃升为平台的Top2退热贴品类，铺设7万家精准门店。美团医药也成了美林退热贴用户认知来源的第一大单一渠道。
在这个过程中，借助平台开放的关键经营数据，药企能离消费者更近一步，更好地了解患者情况，从而做好依从性管理，也能更快得到市场反馈，掌握用户偏好。
可以说，借助O2O模式下的即时零售，医药企业有了一个更开放性的想象空间。
精准捕捉细微需求，拿捏新机会
一定程度上说，在医药行业整体低迷的当下，要想找到新的增量，就得看得到以往被忽视的需求，那才是各大药企的新机会所在。
华东医药发布公告称，其全资子公司华东医药（杭州）与艺妙神州签订商业化合作协议，获得艺妙神州CD19的自体CAR-T候选产品IM19的中国独家商业化权益。
跨国大药企并购公司是常规动作，但在顶级投行Centerview Partners的联席总裁Eric Tokat看来，2024年这一动作将被加强，并且为生物医药行业带来一个充满希望的前景。
根据东方财富Choice数据，《医药经济报》新媒体中心不完全地统计了A股上市药企与部分港股18A企业近两年的员工人数变化。
