第一批接班的二代，比一代更“卷”

近日，围绕娃哈哈的新闻事件热度不减，引发了各界的关注，企二代如何接班成了热议话题。

“江水前浪让后浪，继承人一代传一代。”企业的传承不仅是财富的延续，更是智慧与责任的接力。

新中国的第一代民营企业家，大多出生在二十世纪五六十年代。年轻时代创业的企业家年龄也到了60岁以上。

这些企业家正在经历或已完成了从“创一代”向“企二代”的传承。

而对于二代们，接班这条路，任重而道远。

企二代，拿起接力棒

不知不觉，娃哈哈、康师傅、旺旺、香飘飘这些伴随着90后成长的品牌已经迈进了“品牌中年”。

而越来越多的“创一代”也将自己的孩子推向前台。像宗庆后交棒宗馥莉、刘永好擢拔刘畅那样，由子女接手事业，是绝大多数企业家的选择。

食业家盘点了食品行业接班的企二代，从他们接班的表现来看，有人延续辉煌，有人面临考验。

刘畅，从小耳濡目染父辈的创业精神，从父亲刘永好手中接过新希望的大旗以来，实行全面改革，带领新希望扭转局面，拉动了整个集团的科技变革。

2023年，刘畅又接掌家族投资，成为新希望投资集团的董事长、董事，为新希望创造第二增长曲线。在养猪产业一片幽暗的阶段，扭转了持续两年的亏损。

同样子承父业的麻辣王子张子龙，在新渠道的开拓和新品牌的建设上证明了自己。

“你可以说我永远超越不了我父亲，但也可以说我在一些方面已经超越我父亲了。一代人有一代人的任务，我父亲把平江辣条带到全中国，我要把中国辣条推广向全世界。”张子龙说道。

无独有偶，达利食品的接班人许阳阳早已成为达利的领航人。

在接班之前，许阳阳已经在家族企业工作多年，担任过多个职位。任内，她推出乐虎、豆本豆等明星子品牌。

在2015年，许阳阳仅用8个月就成功让达利食品集团在港上市，成为当年全球最大消费品IPO和香港股市最大的民营企业IPO。

然而，“打江山容易，守江山难”，并非每一位二代接班人都能顺利渡过难关。

在老干妈的企业继承中，接班人李贵山投资房地产效果不理想、李妙行上任后更换原材料，导致企业陷入舆论风波。当企业身处逆境，陶华碧重新挂帅出山。

不难看出，二代接班不是简单的守业。尽管站在父辈的肩膀上，起点更高，但真正接手企业时，市场瞬息万变，接班人不仅要维护现有的业绩，还要探索新的发展策略，为企业的带来持续的增长。

二代接班，从传承开始

《基业长青》的作者吉姆·柯林斯有言：那些曾经辉煌过的公司之所以没落，99%是因为最高领导者的传承出了问题。

传承是一代创始人和二代接班人共同的使命，传递企业战略是传承的重要一环。

公开信息显示，二代接班人的成长路径，大多是毕业于海外名校，学习金融、管理，毕业后进入家族企业，熟悉公司各部门业务，而后逐渐走向权力中心。

他们在延续父辈经营理念、企业战略的同时，逐渐形成了自己的经营管理体系。

吴晓波曾研究过企业接班案例，他发现，二代接班成功，往往发生在这两种情境之下：一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；

二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

毫无疑问，财富易传承，而二代接班人不仅要承接财富，还要承接企业的创新发展，用创业的心态和方法去经营企业。

二代如果追随一代接班，需要具备“1”发展到“10”的能力。如果独立创业，则需要具备从0到1、从1再到10的能力。

2016年，23岁的蒋晓莹进入香飘飘，开启了香飘飘的二次创业。第一年，蒋晓莹开启创业项目“订单来了”，不到一年时间，其成交金额破亿。第二年，上线即饮板块，推出“兰芳园”和“Meco果茶”系列，推动香飘飘进入中高端液体奶市场，香飘飘的市场策略逐渐转变为冲泡茶饮和即饮茶饮“双轮驱动”。

对于女儿的连续创业，蒋建琪表示：“创新是企业的活力源泉，要让更多年轻人去闯、去冒险。”

根据胡润研究院的调查，未来30年，中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。

刘畅、蒋晓莹、宗馥莉等二代，既展示了新时代领袖的独特经商视角，又和创一代的精神一脉相承。

让我们期待，未来的商业版图，二代们将如何改写。