《战略决定一切》新书发布暨高峰对话：长寿时代来临，经济逻辑转变之下企业如何战略转型？

文｜罗曾

8月22日下午，由泰康保险集团和中信出版集团联合举办的“战略决定一切——中国企业本土管理实践高峰对话暨《战略决定一切》新书发布”在北京泰康集团大厦举行。

泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升携新作《战略决定一切》，与清华大学经济管理学院院长白重恩，北京大学光华管理学院院长刘俏，亚布力中国企业家论坛创始人、迈胜医疗集团董事长田源，中欧国际工商学院战略学教授陈威如一起，深入探讨改革开放四十多年来，中国企业所面临的困难、机遇与挑战，及中国企业家所创造的独有本土管理理念与智慧。

亚布力中国企业家论坛轮值主席、新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生在致辞中分享了其在《战略决定一切》一书中的所学：“我觉得两个东西最重要：第一，作为企业家的布局发展能力；第二，实施自己发展战略和梦想的路径，以及执行力。”俞敏洪认为，一个真正的企业家不会被时代和舆论随便左右，而且，企业家也是没有年龄限制的。他坦言：“我相信我们这一代人即使到了80岁，依然会煮酒论英雄，大浪淘不尽我们这一代人的精神和活力。”

主题演讲环节，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升指出，现代化的本质是大规模的社会化生产方式变革。生产方式的演进，诞生了现代企业和现代企业家精神。回看中国的现代化进程，企业家是中国现代化探索和民族振兴的核心力量，企业家和企业家精神是一个民族的筋骨。随着长寿时代、百岁人生时代的来临，经济的逻辑变了。陈东升认为，今天的企业，进入了一个专注主业、专注专业、创新驱动、效率驱动的头部企业的时代，这个时代也是知识经济、知识资本、知识企业家的时代。因此，要放弃过去的经验和观点：“只有认知到社会的转型，用一种新的姿态来适应未来的发展，你才会走得很平稳”。

谈及新书《战略决定一切》，陈东升表示，这是一部关于泰康创业、创新、战略和思想的30年体验史。书中所讲的“战略”，是一个更大的范围。陈东升说到：“做企业的初心决定定位，定位决定战略，战略决定一切。战略就是聚焦，就是一切资源服从战略，一切资源围绕战略，一切资源落地战略。”他认为，真正的企业家会把有限的资源放到战略上：“我在泰康有一句话，泰康只做战略的事，不做战略不相关的事。”

此外，清华大学经济管理学院院长、清华大学文科资深教授白重恩，以“中国经济结构转型给企业带来的机会和挑战”为题，深入分析了中国经济转型背景下企业面临的挑战和机遇，强调了企业战略、社会价值、消费与投资关系，以及创新的重要性。同时，他呼吁企业家关注长期价值，保持初心，通过做好事、商业向善来实现企业的长远发展。

白重恩通过一系列详细的数据、案例列举，分析了转型时期中国在投资、消费等方面的现状与未来趋势，并指出“未来就需要考虑新的需求”。他认为：“随着经济的转型，社会需要也在产生转变。企业，尤其是新创企业应该想到当下和未来的社会有什么新需求，该怎样通过满足社会的需求，来实现自己的人生价值。”他指出：“我们总是认为投资不会错，投资总是给我们积蓄更强的能力，这个想法是有错误的，因为过度的投资会减少已有投资的价值”，同时他也表示：“认为消费就是消耗，这个想法也是错误的。消费会为未来创新提供动力，提供机会”。最后，白重恩在演讲中提到了创新。他认为科学技术创新的重要不可否认，但认知和观念的创新更重要，他举例，泰康新寿险模式就是一个很好的创新。

在谈及中国企业的未来时，北京大学光华管理学院院长、金融学系教授、博士生导师、教育部长江学者特聘教授刘俏表示，对中国而言，未来的最大挑战在于找到节点行业。他认为，节点行业应该在那些能够帮助中国经济提升全要素生产率增速的领域。他也指出：“中国居民的财产性的收入，就是投入的收入，大概不到4%的GDP，而这个数字在美国是16%”，这就是说“如果我们金融行业，金融服务领域投资领域能够给中国的消费者、居民能够提供一个比较理想的财产性收入，达到美国水平，我们整个消费格局，包括服务消费的格局将会非常的不一样。”

面对复杂多变的经济形势与全球竞争，中国企业如何在动荡的不确定时代，制定战略，抓住机遇，迎接挑战，乘风而上？中欧国际工商学院战略学教授、美国普渡大学战略管理学博士陈威如提出了“不确定时代的战略应变”。

陈威如认为，不确定时代企业战略的应对之道，首先要能够做到前瞻规划跟长期主义，预见产业演化周期：“做到看十年，谋三年，做一年，并带动整个企业做战略共创和战略落地”。同时，也需要培养企业的韧性应变的能力：“这是一个动态能力，包含侦测、捕捉、转型能力。”他表示：“有些事情是无法完全预测的，但抱持着解决社会最大问题和需求的初心，相信你能够从中得到该有的回报”。

于企业而言，究竟什么是好战略？

在圆桌对话环节，嘉宾各抒己见。亚布力中国企业家论坛创始人、迈胜医疗集团董事长田源认为：“好的战略就是能够洞察社会变迁，结合企业的实际，帮助找寻最有利于企业发展的商业模式和业务模式，并将企业资源利用效率最大化的战略”。刘俏则表示：“企业做过的投资、并购决策，使得其从小到大。然而，那些它们没做的投资和决策，可能会使得企业从大到伟大。所以，战略本身是让企业明确该选择什么，该做什么，不去做什么。”陈威如表示，好战略应该是十年、二十年不需要变的战略；它不需要每年修正，能在产业升级的关键节点帮助企业解决难题。陈东升则坦言：“最好的战略就是定位和选择。企业应该选择天花板高、赛道长的业务，并持之以恒，心无旁贷地做下去，就一定会有回报。”

而聊到长寿时代对于企业的挑战与机遇，白重恩认为：未来的养老模式不仅涉及金融方面，还包括服务的提供。政府需要思考如何整合金融和服务，通过顶层设计，确保老年人手中的钱能够买到相应的养老服务。他表示，60岁的人群仍然具有丰富的智慧和经验，他们有很大的潜能可以发挥，应充分利用这一资源。以及，需要提升全民素质，使每个人能够发挥更大的作用，这也对于构建有效的养老体系至关重要。