一个月时间,理想两次传出裁员。
5月16日,多家媒体报道称,五一假期之后,理想内部正在进行新一轮全公司的人员优化,整体优化比例超过18%。截至2023年年底,理想员工数接近3.16万。依次计算,此轮理想裁员人数涉及超5,600人。
而某职场社交平台上,也有多位理想汽车的员工从侧面证实了裁员一事。“悄无声息的滚动式裁员,今晚刚通知的。”“名单是头天晚上递交的,HR是上午谈的,人是下午走的,飞书是晚上销户的。”多位公司信息为理想汽车员工的网友说道。对于此次大规模裁员,理想汽车方面暂时还未作出回复。
据爆料,在这次优化中,招聘部、销售服务运营部和智能驾驶部门等部门的员工将受到较大影响。其中,销售服务运营部门的员工数量将减少超过400人;招聘部的员工数量将从200多人减少到40-50人;智能驾驶团队的人数将减少到1,000人以内。
其中,智驾业务是理想汽车在2023年招聘的重点。为了弥补在智能驾驶方面的短板,理想智驾团队人数也从2023年年初的600人扩大至近1,000人。如果算上200名左右待入职的校招生,智驾团队规模已经较2023年初时的体量翻了倍。
与此同时,位于上海的纯电产品团队也将被收缩。据媒体报道,现该团队部分员工已前往北京顺义理想汽车总部,讨论后续纯电产品规划调整。按照原定预期,今年下半年理想汽车还将发布三款M系列纯电产品。另外,还有消息称,早在3月底时理想汽车的外包人员基本被裁退。
据爆料,从今年年初到3月,理想汽车一直在清理低绩效员工。在4月底,理想汽车的管理层通过了最终的裁员名单。这轮员工优化计划于5月第一周正式启动,计划在5月底前完成。对于被优化的员工,理想汽车将实行N+1赔偿政策。
上述报道还提到,理想汽车的总体目标是减少社会招聘的员工比例,增加校园招聘的员工比例。“公司会优先保护2022-2024级的校招生,如果无法保证所有人的工作,2022级的校招生将被优先保留。”该报道援引知情人士消息称。
目前,理想官方未对比回应,裁员真假和具体情况待考证。
尽管如此,理想的裁员似乎早有苗头。
在李想针对MEGA发布内部信反思后的第13天,理想汽车在4月3日宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。此次调整,理想汽车CEO办公室是焦点,从原本涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部的部门变更为“产品与战略群组”,该群组还将设立“产品线”部门和“质量运营”部门。部门变更后,更加聚焦产品与战略,弱化了供应链、商业销售职能。
紧接着就有传言称理想在裁员了。在4月初,一位自称为理想汽车员工在社交平台上爆料称,理想目前新offer全部暂停审批,17(级别)岗以上会有少量股票,但可能与绩效等考评挂钩,低绩效无法套现。理想全部预算缩减30%以上,由于目前人员架构仍按照年度目标销量80万辆布置,人员相对冗余,下一步将要裁员。对此,理想汽车进行了否认,称裁员及预算大幅缩减均为不实消息。
这一次裁员,可能与理想面临的市场压力有关。
在2023年,理想经历了一年的高歌猛进式增长。2023年全年,理想以37.6万辆的成绩,位列造车新势力销量冠军。从财务数据来看,2023年,理想净利润达118.1亿元,较2022年(净亏损20.3亿元)扭亏为盈。仅靠2023年一年的净利润,理想汽车就填平了之前五年的累计亏损。
这种高增长,也让理想为2024年立下了80万辆的年销目标。为了接下来的高增长蓄力,理想汽车在2023年加大了人员招聘力度,2023年年底理想汽车员工近3.16万人,同比增长63%。但是一开年被问界两次夺走新势力月销冠军,以及首款纯电产品MEGA的失利,也让理想原本一片大好形势变了样。
为了防止作为主力的L系列在市场端受到波及。在2024年4月底,理想汽车罕见地对L系列产品进行了一轮降价,并将其销量预期从80万台下调至56万-64万台。这也是理想汽车首次官降。
4月份,理想交付了25,787辆汽车,同比增长0.4%,环比下降11.03%。1-4月份,理想累计销量为106,187辆。从产品来看,理想接下来销量的增长看点在新车型L6上。最新的周销量数据显示,5月6日-5月12日,理想销量为,其中,L6销量为2791辆。理想方面表示,在全新价格体系和更丰富的产品组合双重作用下,4月下旬定单量快速提升,预计5月的交付量上会有更好地体现。
理想在纯电上的触礁实际上外界早有预测。在L系列上,理想获得了前所未有的成功,但不管L系列如何成功,理想始终未能在纯电市场中进行过成功探索。而MEGA则是第一款产品,在MEGA上理想除了在价格上存在定价过高的问题,同时在产品上其实也存在一些问题。另外,纯电MPV本身市场就很小,理想注定难以从这个市场中获得太多的销量。
不过,即便此次裁员为真也并不意味着理想就”全面危机”了。
就市场来看,理想目前月销量仍保持在3万辆以上,在4月是新势力销量冠军。对理想而言,通过此次裁员,减少不必要的扩张,包括调整战略问题——比如在智驾上可以使用外界成熟的技术,可以减少成本同时在技术上迅速拉齐与竞争对手的距离。
在智驾上,目前理想除了自研之外,还找来了自动驾驶供应商轻舟智航作为外援。据36氪在2023年12月报道,理想汽车启用了自动驾驶公司轻舟智航为智驾供应商,协助高阶智能驾驶功能在Pro版车型落地,去年底轻舟智航部分员工已经到理想汽车驻场开发。因此,理想裁减部分智驾团队似乎也很容易理解了。
迅速的行动可以减压理想,但对于其而言,后续的发展仍然有很多待解决的问题。
比如是否继续开发纯电产品?从目前来,网络曝光了一款疑似理想纯电车型M9的路试谍照车,看起来像是理想MEGA的缩小版,但这样的产品可能难以获得更高的销量。所以理想还需要重新考虑产品的设置。而在L系列上,增程的对手也变得越来越多,特别是问界系列的冲击已经非常明显。
理想的下一增长点在哪里,难道是推出更小号的L系列?对理想而言,真正的危机是找到下一个增长点,而这目前没有清晰的方向。这似乎印证了小鹏汽车董事长何小鹏此前的一个提问:在激烈竞争的、全球市场、非快消品行业、2C(To C)非保护领域,有哪个好产品是靠精准定位,在中期活长期可以获得优势或者壁垒的?
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