2023年,京东集团(09618.HK)回归低价,并围绕“低价”二字下足了功夫。
8月16日晚间,京东集团披露的二季度及中期业绩显示,京东的“低价”战略,初见成效。
今年第二季度,京东集团实现营业收入2879亿元,同比增长7.6%,其中,服务收入541亿元,同比增长30.1%,非美国通用会计准则下净利润86亿元,同比增长31.9%,均超出市场预期,净利润率3.0%,创历史同期最高水平。
二季度,京东集团新增商家数量同比增长417%,同样超出了市场预期。
京东集团首席执行官许冉表示,京东优异的经营表现,得益于持续优化的业务结构,以及领先的供应链能力。未来,公司还将推动天天低价的日销模式,并改善流量算法、运营规则,打造新的平台生态。
低价战略带来超预期
京东集团交出了一份超出市场预期的财报,至少有四个核心指标超出预期。
今年上半年,京东集团实现营业收入5308.87亿元,超出市场预期,同比增长4.66%,归属于普通股股东的净利润128.42亿元,同比增长827.22%。其中,第二季度,公司实现的营业收入为2879亿元,同比增长7.6%,既高于2022年二季度的5.44%,也明显优于今年第一季度的1.38%,超出了市场预期。
二季度营业收入中,第三方卖家贡献的服务收入达541亿元,同比增长30.1%,占京东集团总营业收入的比重为18.7%,为历史最高,超出了市场预期。
第三方卖家贡献的服务收入增加,反映的是第三方卖家入驻京东数量增多,更进一步体现了京东商家生态的吸引力。这说明,低价战略影响显现。
上半年,京东集团并未具体披露新增商家数量,但给出了“同比增长417%”,这一超出预期的惊人增速数据,这也印证并解释了公司服务收入快速增长的原因。
值得一提的是,服务收入增加,为京东集团贡献的是十分健康的利润率。
二季度,京东集团实现的非美国通用会计准则下净利润86亿元,同比增长31.9%,利润率3.0%,也超出了预期,且利润率为有史以来最高水平。同时,其不含未分配项目的经营利润率为3.2%,同样为历史高位水平。
综上,今年上半年,在收入、净利润、新增商家数、利润率等四个核心指标方面,京东集团超出了市场预期。
2023年,是京东集团回归低价之年。
始于去年底,京东集团创始人刘强东、集团董事局主席刘强东重提“低价心智”,京东要全面回归低价。围绕“成本、效率、体验”这一核心经营理念,公司内部进行了系列组织架构调整、人事变动等。
今年3月6日,京东上线了百亿补贴频道。公司联合海量品牌、商家直接对商品进行补贴,以商品直接降价的方式,消费者无需领券等复杂操作,即可直接抢购,补贴涵盖了3C家电、厨具、抽纸、美妆、生鲜、零食、营养保健等全品类商品。
百亿补贴,当时被市场称之为“京东刀口向内的自我变革”。当时,京东方面回应,百亿补贴,与传统电商行业通过烧钱补贴打价格战的行为不同,是基于对成本、效率的优化,在保障产业链上的品牌商、制造商、渠道商持续发展的利润空间基础上,为用户打造极致的产品、价格、服务。
百亿补贴是京东打造低价心智的开始,公司的目标是“天天低价”。
京东的股价曾因为百亿补贴有过波动,市场担忧,虽然“刀口向内”,但销售费用投入不可避免引发毛利率、利润端承压。
从中期经营业绩看,市场有些多虑了。
供应链能力支撑低价
刘强东及京东凭什么高喊“天天低价”?百亿补贴为何没有扰动公司利润端?
先来看百亿补贴对公司经营的影响。
对于消费者而言,价廉物美永远是王道,消费者对价格是敏感的。京东集团实施的百亿补贴,消费者得到了实实在在的价格实惠,进而带动京东营业收入增长。
针对百亿补贴,时任京东集团CFO、现任CEO许冉曾表示,公司无意大幅调整全年的营销预算,将同供应商和平台商家合作,利用自身的供应链能力提供补贴。
事实上,今年第二季度,京东履约费用率为5.8%,较去年同期的6.1%下降了0.3个百分点。上半年,公司综合毛利率14.59%,同比上升0.92个百分点,净利率则上升2.37个百分点。
许冉曾在多个公开场合表示,“京东的低价是一种系统化的综合能力,根基在于供应链。”
事实也是如此,京东低价的背后,是立足于自身较低的运营成本及较高的运营效率。
京东联合供应商及商家低价,是不是在向供应链要利润?从二季度商家入驻数量猛增超4倍来看,说明商家的利润是有保障的。
今年初,京东面向第三方卖家发布“春晓计划”,旨在降低开店门槛,引入更多厂牌、白牌等产业带商家,丰富平台低价商品供给。吸引商家的,除了包括“0元试运营”在内的12项扶持政策外,还有京东物流等方面支持。
系列优惠砸向商家,商家赚了钱,可以丰富京东平台上的商品供给丰富度,带给消费者更多的选择空间,与此同时,商家之间良性的竞争也会为消费者带来更低的价格;
商家生态繁荣起来了,京东来自于广告、物流等服务收入自然也会有增长。
今年上半年,京东物流外部客户贡献的收入达到了539亿元,同比增长57.7%,连续四个季度占比约7成。
综上所述,京东天天低价战略是有底气的,其凭借的就是较强的供应链能力。而这与传统的价格战看决然不同。
从事实情况看,京东已经探索出了“低价”策略的路径,并在内部形成闭环。具体来讲,通过供应链能力提供支撑,以较低的履约费用率及高周转,以保障供应商及第三方卖家低价供给,且拥有利润空间。对于京东自身而言,第三方卖家完成丰富且低价供给,吸引消费者、带动新的商家入驻,而京东及其关联方从中受益,进而实现健康发展。京东与供应商、商家互惠互利、共享发展。
中期报告数据显示,自营商品SKU达到千万级的基础上,二季度,京东的库存周转天数继续保持着31.7天,保持全球领先水平。
京东持续加码供应链基础设施建设。
截至今年6月末,京东供应链基础设施资产规模达到1408亿元,同比增长24%。
京东物流在国内运营超过1600个仓库,包含云仓在内仓储网络总面积超过3400万平方米。
此外,京东物流在全球运营近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,服务华为、荣耀、美的、宁德时代、迈瑞医疗等诸多国内外知名企业。
供应链能力及效率,就是京东的核心竞争力,也是其“天天低价”的底气和信心。
(注:文中京东无具体说明均为京东集团)
(记者丨宁晓敏 见习生丨陈力,原标题:万亿京东回归全面低价见效四个核心指标超出市场预期)
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